石林彝族自治县妇幼保健院始建于1956年2月，50多年来，几代妇幼卫生工作者经历了站、所、院、中心的变迁，现已发展成为集医疗、保健、教学、科研为一体的公共卫生服务机构，承担着全县的妇幼保健、计划生育工作任务，是全县妇幼保健、计划生育技术指导与服务中心。2010年6月更名为石林县妇幼保健中心，2016年8月与石林彝族自治县计划生育技术服务站进行资源优化整合，合并为石林彝族自治县妇幼保健计划生育服务中心，同时加挂石林彝族自治县妇幼保健院牌子。2020年8月通过妇幼保健院二级甲等现场评审，2021年8月正式发文确定为二级甲等妇幼保健院。2022年10月3日整体搬迁至新院区。多年来，我们始终坚持社会效益第一，经济效益并进的办院方针，全心全意为人民健康服务的办院宗旨，坚持走以保健为中心，保健与临床相结合的道路，通过实施妇幼保健措施，有效降低孕产妇及婴儿死亡率，达到保护、促进和提高全县妇女儿童的健康水平与生存质量的目的。

一、医院建设

（一）硬件方面。医院占地23615.45m²，有业务用房28779.78m²，编制床位99张，实际开放床位70张，拥有彩色超声诊断仪、盆底康复仪、镇痛分娩仪、胎儿监护仪、多功能产床、心电监护仪、阴道镜、微波治疗仪、LEEP、麻醉机、除颤仪、骨密度仪、乳汁分析仪、新生儿抢救台、微量元素分析仪、听力筛查仪、视力测定仪、半自动凝血分析仪、电解质分析仪、血球仪、尿液分析仪、全自动生化分析仪、荧光免疫定量分析仪、全自动血培养系统、客观听力测试仪、超声胎心仪、亿尔诺生物效应治疗仪等大中型设备。

（二）软件方面。为了提升医院服务质量，提高医务人员工作效率，规范院内管理水平，我院于2022年11月15日启用新的医院信息管理系统，实现了医院一体化管理，优化了资源配置，增进了工作效率，方便了患者就医，提高了管理水平。并完善了医院儿童多功能评价系统和《0-6岁儿童健康管理网络信息系统》。

二、科室设置

医院设行政后勤、孕产保健部、儿童保健部、妇女保健计划生育技术服务部、医辅部五大部。行政后勤内设保健科、行政办公室、医教科、护理部、医院感染管理科、财务科、总务科等职能部门；孕产保健部下设群体保健科、婚前保健门诊、孕前保健门诊、孕期保健门诊、产后保健门诊、孕妇学校、高危孕产妇门诊、孕妇营养门诊、助产士门诊、母乳喂养门诊、产房和住院部等二级学科；儿童保健部下设群体保健科、生长发育监测门诊、营养与喂养门诊、新生儿疾病筛查门诊、儿童眼保健门诊、儿童五官保健门诊、预防接种门诊、高危儿门诊、早期发育训练、儿童康复训练门诊、儿科门诊、中医儿科门诊、口腔门诊和住院部等二级学科；妇女保健计划生育技术服务部下设群体保健科、青春期保健门诊、更年期保健门诊、乳腺门诊、健康管理门诊、计划生育指导科、妇女常见病门诊、计划生育门诊、宫颈疾病门诊、妇瘤疾病门诊、妇科内分泌门诊、不孕门诊、男性生殖门诊、男性病门诊和妇科住院部等二级学科；医辅部下设麻醉科、检验科、医学影像科、药剂科、收费室、消毒供应室和导医等二级科室。

三、人员情况

全院现有职工176人，其中在编人员58人，合同制118人；卫生专业技术人员156人，非卫生专业技术人员13人，其他人员7人；硕士研究生学历1人，本科学历94人，大专学历70人，中专及以下学历11人。高级职称7人，中级职称43人，初级职称106人。

四、医院管理

1.完善组织机构建设。配齐配强院领导党政班子，重新调整领导班子分工及职责；通过竞聘上岗对保健院部门及科室主任进行聘用；成立了以院长-副院长-职能部门主任-科主任的分级管理构架，理顺了管理层次；制定了岗位说明书，明确了各科室和岗位的职能职责。

2.构建医院发展战略。出台《石林县妇幼保健院“十三五”发展规划》，与《石林县妇幼保健院“十三五”医院文化建设规划方案》共同构成本院发展战略。

3.健全内部运行体系。针对运行中发现的问题，修改完善了《全面绩效管理方案》《成本核算管理方案》《医保管理方案》《医疗安全管理方案》《创安维稳管理方案》《人力资源管理方案》《固定资产管理方案》等7个方案，共同构成机构内部管理运行机制。

4.完善考核评价体系。完善和各岗位说明书，让职工明白岗位要求和“做什么”；完善各门诊、住院、医辅、行政后勤各岗位的工作手册，让员工知道“如何做”；完善考评标准，让员工清楚“做到什么程度”。实行分层分类考评，对一、二线岗位职工实行岗位管理；对群体保健、后勤服务岗位实现责任目标管理；对职能部门及中层实行日常缺陷过程管理；对领导班子实行责任目标管理；院级对科级实行任务指标管理。

5.理顺医院议事规则。制定出台《石林县妇幼保健计划生育服务中心议事规则》，按照规则定期召开院长办公会和院务会，及时讨论部署院内各项重大事项，对决议的事项每月进行督办催办，确保政令畅通。

6.建立质量控制体系。成立医院质量与安全管理委员会，下设质控办及14个专业委员会，各科室成立科长质量与安全质控小组，院科两级质控组织定期组织质控活动，对医院质量与安全持续改进。

7.加强医院文化建设。 素质培训“解文化”，充分利用素质教育培训，向职工讲解医院文化建设内容及内涵。专题活动“传文化”，党、政、工、青、妇组织继续利用各类节日创新性、多样性开展文体活动、纪念活动、志愿者活动等，以活动为载体实施医院文化建设。行风建设“强文化”，加强行风建设暨满意度调查，每月对出院病人、门诊患者和科室进行满意度调查。

 五、业务开展

（一）孕产保健部

孕产保健部开设孕产保健门诊、孕前保健门诊、婚前保健门诊、产后康复门诊和住院部。提供女性婚前检查、孕前检查、孕期保健、产后42天产妇检查和母乳喂养等常规服务。开展孕期营养指导及体重管理、镇痛分娩、产后康复等特色服务项目。

（二）儿童保健部

儿童健康部由儿科临床、儿童保健、口腔保健门诊三部分组成，既有儿童疾病治疗功能，又有儿童体检与保健功能。其中临床开设住院部、儿科门诊、门诊注射室；儿童保健部门设有高危儿童门诊、儿童健康管理门诊、五官保健门诊、口腔门诊等。开展新生儿系统疾病、儿童常见病、多发病等疾病的诊疗；提供口腔保健、五官保健、儿童保健服务；开设高危儿童管理、小儿推拿等特色项目。

（三）妇女与计划生育部

妇女保健部开设妇科门诊、妇科专家门诊、阴道镜检查门诊、不孕不育与生殖内分泌门诊、宫颈妇瘤乳腺门诊和慢性病门诊；即将开设青春期门诊、更老年期门诊等。开展妇科常见病、慢性病的诊治，阴道镜检查和体检服务；开设不孕不育、计划生育免费技术服务、流产后关爱项目（PAC）、农村妇女免费“两癌”筛查等特色诊疗项目及免费诊疗服务。

（五）医辅部

医辅部是连接临床科室的纽带和辅助部门，科室下设7个部门，分别为麻醉科、检验科、医学影像科、药剂科、供应室、收费室和导医。麻醉科开展妇科、产科、儿科的各种常规手术麻醉、宫腹腔镜手术麻醉、无痛人流、镇痛分娩等项目，开设包皮环切术、疝气修复术等特色项目；医学影像科开展胎儿系统筛查、妇科疾病检查、浅表器官检查、小儿髋关节筛查、盆底筛查等项目；检验室开展三大常规、生化、凝血功能、甲状腺功能、性激素、肿瘤标志物、优生（TORCH）系列、传染病系列、微量元素、电解质、宫颈细胞学、阴道微生态评价等检验项目；药剂科主要负责全院药品管理和药事管理的日常工作，包括药品采购、药品日常管理、药品不良事件监测报告，并对全院的合理用药进行检查和指导。