新老帮带淬尖兵 学思践悟促成长

今年以来，大可乡紧扣“积极有为、主动作为、大有可为”的大可精神，制定出台大可乡“传帮带·促成长·强队伍”新老结对导师帮带暨干部能力提升实施方案，构建三个层级帮带体系，推行“四位一体”培养模式，推动老骨干示范引领、中坚干部提质增效、年轻干部快速成长。近日，依托日常工作、重点岗位锻炼、集中学习平台，统筹开展矛盾纠纷现场调处、招商引资专题研学、外出培训心得交流分享活动，以帮带促成长、以研学促实干，全面锻造高素质专业化基层干部队伍。

四位一体实战淬炼，推动帮带落地见效

实行“常态帮带+专题实训+一线淬炼+复盘提升”四位一体帮带方式。一是日常跟岗实践。跟岗坚持师徒每月联合下村不少于2次，在入户走访、产业摸排、纠纷调处中即时答疑、现场示范，把课堂设在工作现场。二是专题集中研学。由乡党委每季度组织1次，围绕产业政策、项目实务、公文写作、基层治理、信访处置等难点工作，以案促学、以事练兵。三是一线实战练兵。结合岗位分工交办单项重点任务，以干代训、以练促学，让干部在实战中经风雨、长才干。四是双向互评复盘。在任务办结后由导师点评短板、干部反馈收获，梳理工作短板、流程疏漏、作风漏洞，形成问题清单，明确整改方向，实现双向改进、共同提升。

交流研学对标先进，拓宽干部视野思路

按照我乡干部教育培训相关工作要求，外出参加为期一周及以上培训学习的同志，需在职工会上开展学习心得分享，把外面学到的新理念、好经验、实办法带回来，实现“一人参训、全员受益”，推动学习成果转化落地。本次学习分享中，外出学习干部借鉴苏州差异化乡村旅游等经验，提出盘活闲置资源、打造非遗体验、常态化运营斗牛摔跤赛事等转化路径。围绕产业培育模式、项目招引路径、优化营商环境、基层服务举措等，立足大可乡特色产业资源，客观分析当前发展的薄弱环节，积极探讨贴合乡情、贴合实际、可落地、可实操的工作举措。集中研学中，分管领导聚焦大可乡现代特色农业创新试验区定位，围绕特色农业、农产品加工、农文旅融合、绿色新能源、钙基新材料等产业，推行产业链招商、乡贤招商、以商招商、平台推介招商，切实提升干部项目研判、洽谈服务能力，把学习成果转化为推动产业发展的实际本领。

闭环考评实绩说话，树立鲜明实干导向

 建立日常纪实、季度考评、年度总评闭环体系，采取座谈了解、谈话调研、现场察看三位一体综合考评，深入工作岗位、项目现场、村组一线实地核查任务完成质量和问题整改落实情况，杜绝“纸上考评、材料打分”。考评结果与年度考核、绩效考核、评优评先、后备干部管理直接挂钩：优秀导师优先推荐提拔使用，成长快干部优先纳入后备库、优先安排重点岗位历练；帮带不实导师约谈通报、调整结对资格，进步缓慢干部重新结对、重点约谈、专项整改。坚持不搞纸面培养、不做台账工程，以作风真转变、能力真提升、工作真见效为检验标准，持续营造比学习、比作风、比担当、比实绩、比贡献的浓厚干事氛围。

帮带不是单向灌输，而是双向奔赴。下一步，大可乡将持续抓实传帮带工作落地见效，常态化组织专题研学、外出观摩、交流研讨等活动，不断丰富导师帮带载体，以制度化的“传”赓续经验，以实战化的“帮”补齐短板，以常态化的“带”激发活力，让干部在田间地头读懂乡情，在项目一线淬炼本领，在比学赶超中砥砺担当。