大可河是大可乡唯一地表河流，长期存在河道淤塞、行洪不畅、水资源利用低效等突出问题，沿河群众因争水抢水引发的矛盾纠纷时有发生，成为制约乡村发展的“心头患”。大可乡党委坚持党建引领，将河道综合治理作为检验基层党组织战斗力的“试金石”，构建“党委统揽、支部攻坚、党员冲锋、群众参与”治理格局，创新“院坝协商”议事机制，深化“河长制”责任体系，有效破解水患治理、资源调配、矛盾化解等难题，探索出“党建+河道治理+乡村善治”融合发展新路径。2024年以来，累计清淤河道沟渠2万余米，提水50余万方保障农田灌溉，化解涉水矛盾纠纷30余件，沿河千余亩农田行洪安全得到有效保障，实现了从“水患”到“水利”的转变。

（一）党委统揽“一盘棋”，建强治水“指挥部”

乡党委坚持把大可河综合治理作为“一把手”工程来抓，以组织优势统筹各方力量，变“九龙治水”为“协同作战”。

一是高位推动压实责任。将大可河治理列为“书记工程”，纳入年度重点工作和基层党建考核体系，成立由乡党委书记任组长的河道综合治理工作领导小组，构建“乡党委统领、村支部主战、党员示范带头”三级联动体系。严格落实“双河长”制，乡级河长每月常态化巡河不少于2次，村级河长分段包保、每周巡查，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。县级联系领导多次赴大可乡巡河调研，现场调度推进。

二是规划引领明确方向。乡党委主动对接上级部门，推动大可河石林县段河道治理工程纳入全县“十五五”水安全保障规划，治理河长23.825千米，概算投资9188.69万元。县委主要领导明确要求“加快推进大可河改造提升工程，畅通河道沿线沟路水系，完善河道长效管护机制，从源头降低沿河村寨、农田行洪风险”，为项目落地提供了坚强组织保障。

三是部门联动凝聚合力。发挥乡党委“轴心”作用，统筹水利、应急、农业、环保等相关部门力量，建立信息共享、联合巡查、协同处置工作机制。每年汛期来临前，组织党政班子成员、下乡联系组、村组干部对辖区河道水库、地质灾害隐患点开展“拉网式”排查，梳理隐患清单44处，制定“一患一策”处置方案，将分散的部门力量拧成一股绳。

（二）支部攻坚“筑堡垒”，激活治水“强引擎”

沿河4个村党总支充分发挥战斗堡垒作用，把支部建在治水一线、把党旗插在河道两岸，以组织力提升治理效能。

一是支部认领“责任段”。 大可、南大村、结胜、中龙4个村党总支分段包保辖区河段，设立“党员护河责任岗”16个，明确“包巡查、包保洁、包宣传、包协调”四包职责。各村党总支通过“三会一课”、主题党日、志愿服务等载体，开展河道治理和人居环境整治政策宣讲100余场次，覆盖群众3000余人次，引导群众从“旁观者”转变为“参与者”。

二是“院坝协商”聚共识。针对群众反映强烈的用水难题，乡党委主动对接县政协，2025年4月在大可乡召开以“蓄住长流水，铺就致富路”为主题的院坝协商议事会议。县政协委员、县水务局、县农业农村局、村组干部、村民代表围坐一堂，面对面共商用水大计。会议达成四项共识：以宣传发动凝聚民心、以部门协作建好项目、以管护机制倡导节水、以科学调度富民兴产。这场协商会让群众从“配角”变成“主角”，把分散的民意汇聚成治理合力，有效化解了多起潜在水事纠纷。

三是支部带头抓落实。各村党支部将河道治理纳入“我为群众办实事”清单。大可村党支部针对李家箐河闸、大板地河闸垃圾堆积、河道堵塞问题，第一时间组织村组干部开展清淤清漂专项行动，彻底解决两处河闸行洪梗阻。乡党委及时将大可村作为汛期整改正面典型通报表扬，号召各村对标学习、比学赶超。

（三）党员冲锋“当先锋”，锻造治水“突击队”

在河道治理和防汛抢险一线，广大党员亮身份、当先锋、作表率，以实际行动诠释共产党员的责任担当。

一是志愿服务常态化。坚持“党建引领、党员带头、党群齐动”，2026年4月，乡党群服务中心联合大可乡中心学校党总支、大可村党委，组织51名党员干部、教职工和志愿者，到大可乡中心学校背后排洪沟开展清淤排险志愿服务活动。参加人员不畏泥泞、俯身清淤，让党旗在基层一线高高飘扬，以实际行动为群众排忧解难。

二是危急时刻豁得出。大可村小组党支部书记李红斌，自2010年担任支部书记以来，始终把群众安危、集体利益摆在首位。2024年大可村遭遇强降雨，李家箐拦河闸水位迅猛上涨，他第一时间奔赴抢险一线，在湍急水流中全力开展提闸泄洪作业，其间因水流突变被困，历经艰险才顺利脱险。自家10亩韭黄正值管护关键期，因全身心投入抢险无暇回田，整片作物被洪水淹没，损失惨重。面对个人财产重大损失，他没有一句抱怨，始终坚守一线直至险情排除。其事迹生动诠释了“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的共产党员本色。2026年，李红斌被评为昆明市优秀党务工作者，其所在支部成功创建市级五星级党支部。

三是“长流水”提水惠民生。大可河“长流水”系统化提水工程是大可乡为民办实事重点项目。乡党委组织党员干部对坝塘河水库引水沟开展全线巡查，及时清理淤泥、修补漏洞、检修抽水电机。在人大代表和党员干部共同努力下，仅用5天时间即将大可河水成功引入新围水库，提水50余万方，从根本上破解了坝塘河水库“大库小塘”蓄水难题，保障了9100亩农田灌溉和群众生活用水安全。

（四）建章立制“管长远”，织密治水“长效网”

大可乡坚持“当下治”与“长久立”相结合，建立健全河道治理长效管护机制，确保治理成效可持续。

一是健全“河长制”责任体系。将河长制工作纳入年度目标考核，常态化开展巡河检查，确保问题早发现、早处置。指导各村规范用水设施管理与日常监管，压实各村组对管道分段管理责任，确保“事有人管、责有人负”。

二是完善长效管护机制。坚持“谁受益、谁管理，以水养水、有偿使用”原则，明晰工程产权与管护责任。大可村以汛期整改为契机，建立河道保洁长效管护机制，加大日常巡查频次，常态化开展清漂保洁，推动人居环境从“一时美”向“长效美”转变。

三是强化防汛应急机制。严格落实汛期“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”和24小时值班值守制度。精准对接气象预警，落实“1262”预警机制，常态化开展防汛应急实战演练，确保预警信息到村到户到人。今年以来全乡累计组织防汛演练8场次，覆盖群众2000余人次，筑牢汛期安全防线。

 大可河综合治理以水为脉、以民为本，推动组织合力、安全屏障、产业动能、治理效能同步跃升。“党委抓支部、支部管党员、党员带群众”的组织体系更加严密，基层堡垒在治水实践中持续建强；行洪安民防线不断筑牢，群众获得感幸福感安全感更加充实；水资源瓶颈有效破解，“水脉”精准浇灌出粮烟稳产、特菜增收的兴旺格局；“党建引领+院坝协商+网格管护”机制深化运用，共建共治共享蔚然成风，奋力绘就了“水清、岸绿、景美、人和”的乡村振兴新画卷。